Sådan får du din virksomhed til at udvikle sig støt med top ti konkurrenceevne

For at enhver virksomhed kan udvikle sig bæredygtigt og støt, skal den dyrke sin egen kernekonkurrenceevne.

En virksomheds kernekonkurrenceevne afspejles oprindeligt i specifikke kapaciteter. En virksomheds kernekonkurrenceevne kan groft opdeles i ti indhold baseret på analysen af ​​dens specifikke manifestationer, som kaldes top ti konkurrenceevne.

(1) Beslutningstagningskonkurrenceevne.

Denne form for konkurrenceevne er en virksomheds evne til at identificere udviklingsfælder og markedsmuligheder og reagere på miljøændringer på en rettidig og effektiv måde. Uden denne konkurrenceevne vil kernekonkurrenceevnen blive et ådsel. Beslutningskonkurrenceevne og virksomheders beslutningskraft er i samme forhold.

(2) Organisatorisk konkurrenceevne.

Virksomhedsmarkedskonkurrence skal i sidste ende implementeres gennem virksomhedsorganisationer. Først når det er sikret, at opfyldelsen af ​​virksomhedens organisatoriske mål er fuldført, folk gør alt og kender standarderne for at klare sig godt, kan fordelene ved beslutningstagningens konkurrenceevne ikke svigte. Desuden er virksomhedernes beslutnings- og udførelseskraft også baseret på det.

(3) Medarbejdernes konkurrenceevne.

Nogen skal tage sig af virksomhedens store og små anliggender. Kun når medarbejderne er tilstrækkeligt dygtige, villige til at gøre et godt stykke arbejde og har tålmodighed og opofrelse, kan de gøre alt.

(4) Proceskonkurrenceevne.

Processen er summen af ​​de individuelle måder at gøre tingene på i virksomhedens forskellige organisationer og roller. Det begrænser direkte effektiviteten og effektiviteten af ​​virksomhedsorganisationens drift.

(5) Kulturel konkurrenceevne.

Kulturel konkurrenceevne er en integrationskraft sammensat af fælles værdier, fælles måder at tænke på og fælles måder at gøre tingene på. Det spiller direkte rollen som at koordinere driften af ​​virksomhedsorganisationen og integrere dens interne og eksterne ressourcer.

(6) Brand konkurrenceevne.

Mærker skal være baseret på kvalitet, men kvalitet alene kan ikke udgøre et mærke. Det er en afspejling af den stærke virksomhedskultur i offentlighedens hoveder. Derfor udgør det også direkte en virksomheds evne til at integrere interne og eksterne ressourcer.

(7) Kanalkonkurrenceevne.

Hvis en virksomhed ønsker at tjene penge, profitere og udvikle sig, skal den have nok kunder til at acceptere dens produkter og tjenester.

(8) Priskonkurrenceevne.

Billig er en af ​​de otte værdier .som kunderne søger, og der er ingen kunder, der gør’er ligeglad med prisen. Når kvalitet og mærkepåvirkning er lige store, er prisfordelen konkurrenceevne.

(9) Partnernes konkurrenceevne.

Med udviklingen af ​​det menneskelige samfund i dag, er de dage, hvor alting ikke beder om hjælp og gør alt i verden, blevet fortid. For at give kunderne de mest værdiskabende tjenester og værditilfredshed, vil vi også etablere en strategisk alliance.

(10) Filterelementers innovative konkurrenceevne.

Vi skal have kontinuerlig innovation først. Hvem kan fortsætte med at skabe dette trick først, hvem kan være uovervindelig i denne markedskonkurrence. Derfor er det ikke kun et vigtigt indhold af virksomhedsstøtte, men også et vigtigt indhold af virksomhedsudførelse.

Disse ti store konkurrenceevne er som helhed inkorporeret som virksomhedens kernekonkurrenceevne. Ved at analysere fra perspektivet af evnen til at integrere virksomhedens ressourcer, vil manglen eller reduktionen af ​​et af disse ti aspekter af konkurrenceevne direkte føre til et fald i denne evne, det vil sige nedgangen i virksomhedens kernekonkurrenceevne.