services_banner

Sådan får du din virksomhed til at udvikle sig støt med top ti konkurrenceevne

For at enhver virksomhed kan udvikle sig bæredygtigt og støt, skal den dyrke sin egen kernekonkurrenceevne.

Virksomhedens kernekonkurrenceevne afspejles oprindeligt i specifikke kapaciteter. Virksomhedens kernekonkurrencedygtighed kan groft nedbrydes i ti indhold baseret på analysen af ​​dens specifikke manifestationer, der kaldes top ti konkurrenceevne.

(1) Konkurrenceevne inden for beslutningstagning.

Denne form for konkurrenceevne er en virksomheds evne til at identificere udviklingsfælder og markedsmuligheder og reagere på miljøændringer på en rettidig og effektiv måde. Uden denne konkurrenceevne vil kernekonkurrencen blive en ådsel. Beslutningstagningens konkurrenceevne og virksomhedernes beslutningskraft er i samme forhold.

(2) Organisatorisk konkurrenceevne.

Konkurrence på virksomhedsmarkedet skal i sidste ende gennemføres gennem virksomhedsorganisationer. Først når det sikres, at gennemførelsen af ​​virksomhedens organisatoriske mål er afsluttet, gør folk alt og kender standarderne for at klare sig godt, kan de fordele, som beslutningstagningens konkurrenceevne udgør, ikke svigte. Desuden er virksomhedernes beslutningskraft og eksekveringskraft også baseret på den.

(3) Medarbejdernes konkurrenceevne.

Nogen skal tage sig af virksomhedens store og små anliggender. Først når medarbejdere er tilstrækkeligt dygtige, villige til at udføre et godt stykke arbejde og har tålmodighed og offer, kan de gøre alt.

(4) Processens konkurrenceevne.

Processen er summen af ​​de individuelle måder at gøre tingene på i de forskellige organisationer og roller i virksomheden. Det begrænser direkte effektiviteten af ​​virksomhedsorganisationens drift.

(5) Kulturel konkurrenceevne.

Kulturel konkurrenceevne er en integrationsstyrke sammensat af fælles værdier, fælles tænkemåder og fælles måder at gøre tingene på. Det spiller direkte rollen som at koordinere driften af ​​virksomhedsorganisationen og integrere dens interne og eksterne ressourcer.

(6) Brandkonkurrenceevne.

Mærker skal baseres på kvalitet, men kvalitet alene kan ikke udgøre et brand. Det er en afspejling af den stærke virksomhedskultur i offentlighedens sind. Derfor udgør det også direkte en virksomheds evne til at integrere interne og eksterne ressourcer.

(7) Kanals konkurrenceevne.

Hvis en virksomhed vil tjene penge, tjene penge og udvikle sig, skal den have nok kunder til at acceptere sine produkter og tjenester.

(8) Priskonkurrenceevne.

Billig er en af ​​de otte værdier </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s> </s>som kunder søger, og der er ingen kunder, der donerer''er ligeglad med prisen. Når kvalitet og brandindflydelse er ens, er prisfordelen konkurrenceevne.

(9) Partneres konkurrenceevne.

Med udviklingen af ​​det menneskelige samfund i dag er de dage, hvor alt ikke beder om hjælp og gør alt i verden, blevet en fortid. For at give kunderne de mest merværditjenester og værditilfredshed etablerer vi også en strategisk alliance.

(10) Filterelementers innovative konkurrenceevne.

Vi skal først have kontinuerlig innovation. Hvem kan fortsætte med at skabe dette trick først, hvem kan være uovervindelig i denne markedskonkurrence. Derfor er det ikke kun et vigtigt indhold i virksomhedsstøtte, men også et vigtigt indhold i virksomhedens udførelse.

Disse ti store konkurrenceevner som helhed er indbegrebet af virksomhedens kernekonkurrenceevne. Analyseret fra perspektivet af evnen til at integrere virksomhedsressourcer vil manglen på eller reduktion af et af disse ti aspekter af konkurrenceevne direkte føre til nedgangen i denne evne, det vil sige nedgangen i virksomhedens kernekonkurrenceevne. 


Indlægstid: Okt-11-2020